Le parcours de numérisation
Quatre niveaux de maturité numérique, une seule échelle.
Chaque diagnostic classe les clients selon un niveau de maturité. Les quatre niveaux sont les suivants: Analogish, Pré-BIM, Prêt pour le BIM et Engagé dans le BIM. Le classement est établi en fonction de cinq dimensions opérationnelles à l’aide du diagnostic Grounded Diagnostic. Une approche fondée sur des données probantes et axée sur les affaires.
Niveau 1
Analogish
Pré-sensibilisation · Aucun BIM formel
Des flux de travail sur papier, PDF et courriel. L’information demeure en silos et les décisions reposent sur la mémoire et les relations personnelles. Le coût du statu quo est réel mais caché — reprises sur chaque projet, registres d’actifs reconstruits à zéro, décisions de renouvellement fondées sur la meilleure mémoire plutôt que sur les meilleures preuves.
- Révisions de plans et de devis suivies par chaînes de courriels et lecteurs partagés.
- Coûts, échéanciers et risques rapportés dans des tableurs impossibles à réconcilier.
- L’exploitation reçoit des manuels E-E papier; le registre d’actifs est reconstruit à zéro.
Niveau 2
Pré-BIM
Sensibilisation et volonté · BIM pilote
L’organisation s’est engagée, sans avoir encore gagné le statut d’exploitant BIM Ready. L’échec le plus fréquent : passer trop vite aux outils avant d’aligner les personnes, les processus et le langage d’approvisionnement. Les exercices Pré-BIM bâtissent la sensibilisation, la volonté et la confiance sur lesquelles repose un changement durable — la plus claire démonstration des « personnes avant les pixels ».
- Une stratégie numérique existe, mais n’a pas encore façonné l’approvisionnement ni les compétences.
- La direction s’est engagée; les cadres intermédiaires ne sont pas encore convaincus.
- Les projets pilotes sont isolés; les leçons sont documentées mais non intégrées.
Niveau 3
BIM Ready
Connaissance et capacité · CDE d’usage courant
L’organisation mène ses programmes d’immobilisations et d’exploitation sur le BIM selon l’ISO 19650. La chaîne d’approvisionnement connaît les attentes et les respecte; les données passent de la conception à l’exploitation sans reconstruire le registre d’actifs. C’est la cible de maturité de la plupart des propriétaires publics canadiens pour les cinq prochaines années.
- Des EIR émis sur chaque grand projet et audités aux revues de jalons.
- Un environnement de données commun d’usage courant; conformité de la chaîne d’approvisionnement mesurée.
- De l’information d’actifs structurée versée au registre sans reprise.
Niveau 4
BIM Engaged
Renforcement · Jumeau numérique et IA en service
Le niveau le plus avancé. L’ISO 19650 est la routine, et l’organisation utilise désormais la pratique numérique pour poser de meilleures questions sur sa propre performance — et agir sur les réponses plus vite que ses pairs.
- Des jumeaux numériques d’exploitation éclairent l’énergie, l’état et le renouvellement en quasi-temps réel.
- L’analytique assistée par l’IA signale les écarts avant qu’ils n’apparaissent dans les rapports.
- Normes de données publiées; des pairs sont accueillis comme observateurs du modèle d’exploitation.
La grille de positionnement — un exemple concret
Le positionnement s'effectue par dimension d'affaires
Une organisation présente rarement le même niveau de maturité dans les cinq dimensions. Ce client est prêt pour le BIM au niveau des contrats, mais reste encore en analogique en matière de processus. Le plan prévoit une progression distincte pour chaque dimension, et la stratégie du client ne s’aligne que sur les secteurs d’activité où des données concrètes démontrent un besoin et des avantages.
Critères d’obtention
Chaque niveau de maturité numérique est évalué par rapport à un seuil défini
Le passage d’un niveau de maturité à un autre s’apprend et se mérite, conformément à un plan de progression fondé sur des données probantes et à des indicateurs convenus dès le départ. Nos stratégies visant à faire progresser les organisations s’appuient sur la gestion du changement, garantissant ainsi la pérennité des progrès réalisés.