Réussites fédérales
Éprouvé à l'échelle du Canada fédéral.
Les disciplines qui ancrent le modèle de Clarity Builders ont été éprouvées lors de mandats nationaux — la gestion du changement avant la gestion de la construction, les personnes avant les pixels, des preuves d’un bout à l’autre.
Gestion du changement · 2017–2018
Bâtir la fondation numérique du Canada
Comment l’initiative Gouvernement bâti numérique du gouvernement du Canada a éprouvé sur le terrain les disciplines de gestion du changement qui ancrent aujourd’hui le modèle de Clarity Builders.
Le défi. Les ministères travaillaient en silos avec des processus analogiques, fondés sur des documents. Environ 90 % des données du secteur n’étaient pas structurées, et près de 96 % des données d’ingénierie et de construction restaient inutilisées.
Le constat. L’obstacle à la numérisation de l’environnement bâti est rarement un manque de technologie — c’est un déficit de capacité organisationnelle, de communication claire et de confiance dans le changement.
~96 %
des données d’ingénierie et de construction restaient inutilisées avant la réforme.
~20 %
d’économies d’immobilisations attribuées au mandat BIM national du Royaume-Uni.
« La véritable transformation était ici un défi culturel avant d’être technique — le travail a donc commencé par les personnes, pas par les plateformes. »
— Principe de conception, mandat GBNC
Gouvernance à 3 paliers
Programme de membres fondateurs
Portée nationale · EN/FR
« Si la priorité d’un détachement régional est de réparer un toit qui coule, il n’a aucune capacité de se soucier de directives abstraites sur des schémas de données. »
— Responsable opérationnel, phase de découverte
18
livrables
4
volets de travail
2 et 3
volets ISO 19650
ISO 19650 · sept. 2025 – mars 2027
Moderniser l'infrastructure nationale
Comment un grand ministère fédéral canadien met la gestion de données immobilières critiques sur une base numérique normalisée — en validant au passage les disciplines CB.
Le défi. Les données d’actifs critiques étaient fragmentées dans des systèmes patrimoniaux. Le personnel d’exploitation faisait de « l’archéologie de données », perdant de l’information à chaque transfert.
Le résultat. Un programme pratique, axé sur la valeur, dont le client a choisi d’élargir la portée — le signal le plus clair que l’approche fonctionne.
Norme nationale · dès oct. 2025
Mettre à jour le guide BIM du Canada
Produire les orientations détaillées du Manuel canadien de pratique du BIM mis à jour du Conseil national de recherches, aligné sur les parties 1 à 6 de l’ISO 19650.
Le défi. La Loi visant à bâtir le Canada comprime l’approbation des grands projets d’environ 5 ans à 2 ans. Le Canada est le seul pays du G7 sans mandat BIM national, et son manuel de pratique était antérieur à l’ISO 19650.
L’approche. La gestion du changement, pas la gestion de la construction — bâtir un consensus véritable dans une industrie qui n’avait jamais réussi à s’autoréglementer, livré par la société mère Publivate Inc. à titre de secrétariat actif.
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PDF de l’étude de cas
L’histoire complète du Manuel BIM du CNRC — téléchargement à venir.