Architecture des services
Six domaines d'activité, une seule structure de services.
Le BIM demeure la capacité la plus mature. Les autres domaines d’intervention sont explicitement désignés et dotés de ressources, car le diagnostic les identifie comme des priorités et nous sommes conscients de l’importance et des avantages d’un environnement de numérisation complet.
La plus mature
BIM selon l'ISO 19650
Exigences d’échange d’information (EIR), plans d’exécution BIM (BEP) et conception d’un environnement de données commun — le système d’exploitation de la livraison numérique.
Stratégie d'approvisionnement numérique
Un langage d’approvisionnement qui porte les exigences numériques dans la chaîne d’approvisionnement, rédigé selon les normes du secteur public.
Conception de jumeaux numériques
Conception et mise en œuvre de jumeaux d’exploitation qui éclairent les décisions d’énergie, d’état et de renouvellement en quasi-temps réel.
Intégration et gouvernance de l'IA
Des cas d’usage de l’IA encadrés et pratiques — une analytique qui signale tôt les écarts de coûts, d’échéancier et de performance.
Architecture des données d'actifs
Des données d’actifs structurées qui passent de la conception à l’exploitation et survivent à chaque transfert et transition.
Changement et capacité
ADKAR, l’engagement « Middle-Out » et le modèle de secrétariat actif ancrent chaque programme. Nous bâtissons la capacité, pas la dépendance.
La numérisation est le fil conducteur qui relie ces six domaines — et non un septième domaine d’activité. Le diagnostic oriente vers le travail que les constats exigent; il ne le prédétermine pas.
Une lentille de planification
Quatre domaines de résultats
Les domaines d’activité sont regroupés en fonction des discussions de direction et des étapes du cycle de vie auxquelles ils se rapportent. C’est ainsi que nous planifions et rendons compte de nos activités — de manière inclusive, dans un langage clair et accessible à tous, en mobilisant l’ensemble de l’organisation si nécessaire.
Performance des projets d'immobilisations
Certitude des coûts, de l’échéancier et des risques sur les grands projets d’immobilisations.
Acheteur : chef des infrastructures, directeur du programme d’immobilisations · Étapes : planifier, concevoir, construire
Exploitation et renouvellement des actifs
Coût total de possession réduit, durée de vie des actifs prolongée, décisions éclairées par des données en direct.
Acheteur : chef de l’exploitation, directeur des biens immobiliers · Étapes : exploiter, renouveler
Stratégie de portefeuille et d'investissement
Une meilleure allocation du capital dans le portefeuille, appuyée par des données structurées et l’analyse de scénarios.
Acheteur : chef des finances, sous-ministre, chef de la stratégie · Étapes : planifier, renouveler, retirer
Risque, résilience et conformité
Exposition réduite aux risques climatiques, réglementaires et opérationnels; une pratique numérique vérifiable.
Acheteur : chef de la gestion des risques, chef du développement durable · Étapes : toutes
Ciblé, non universel
Adapté à votre rôle, votre taille et votre besoin
Il n’existe pas d’offre universelle. Chaque mandat est cadré selon qui vous êtes et ce que les preuves montrent que vous avez besoin. Nous comprenons pleinement que les organisations ont des rôles et des priorités différents, tout comme elles peuvent exceller à certaines choses et moins à d’autres. Notre approche unique tient compte de tout cela.
Propriétaires du secteur public
Fédéral, provincial et municipal — de grande à petite taille.
Propriétaires du secteur privé
Propriétaires d’actifs de taille intermédiaire et de grande entreprise.
Entrepreneurs généraux
Des organisations de livraison qui portent les exigences numériques.
Exploitants et gestionnaires d'installations
Gestionnaires d’installations et de portefeuilles sur tout le cycle de vie.
Vous ne savez pas quels domaines de pratique vous conviennent?
C’est là tout l’intérêt du diagnostic. Ce sont les constats qui décident — pas une conversation de vente.